A.行動(dòng)力
B.程序力
C.競(jìng)爭(zhēng)力
D.創(chuàng)新力
E.整合力
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你可能感興趣的試題
A.企業(yè)彈性
B.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
C.企業(yè)控制力
D.企業(yè)的創(chuàng)新能力
E.企業(yè)的執(zhí)行力
A.變化和彈性
B.企業(yè)能力
C.控制力
D.競(jìng)爭(zhēng)力
A.企業(yè)愿景與文化
B.企業(yè)戰(zhàn)略與組織
C.企業(yè)員工的個(gè)人效能
D.管理平臺(tái)
A.企業(yè)內(nèi)部根據(jù)其經(jīng)營(yíng)的需要分為高、低兩個(gè)層次
B.企業(yè)的各個(gè)層次可以互相調(diào)用
C.企業(yè)的各個(gè)層次權(quán)責(zé)分明
D.以上說(shuō)法都正確
A.初步分析
B.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
C.問(wèn)題的界定
D.問(wèn)題的研究
最新試題
能夠描述出企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況的戰(zhàn)略目標(biāo)體系應(yīng)包含如下哪些內(nèi)容()
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的正式診斷即對(duì)戰(zhàn)略本身內(nèi)容及實(shí)施情況的診斷,一般分為如下哪幾個(gè)過(guò)程()
在組織變革中,為減少阻力,可以采用以下哪些措施()
簡(jiǎn)述戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的重要性。
簡(jiǎn)述“十字路口”職業(yè)生涯模型。
造成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理情況的原因是多方面的,主要有()
簡(jiǎn)述后續(xù)服務(wù)階段主要包括哪些內(nèi)容。
撰寫(xiě)戰(zhàn)略診斷報(bào)告書(shū)有哪些注意事項(xiàng)。
戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問(wèn)題,一般從哪幾個(gè)方面考慮()
影響組織模式選擇的主要權(quán)變因素包括()