A.配對(duì)比較法
B.趨勢(shì)線分析法
C.統(tǒng)計(jì)分析法
D.預(yù)測(cè)分析法
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A.獨(dú)立分析
B.內(nèi)部匹配
C.相互依賴
D.鑒別病因
A.抽樣調(diào)查
B.統(tǒng)計(jì)調(diào)查
C.全面調(diào)查
D.普查
A.暫時(shí)喪失遠(yuǎn)景
B.創(chuàng)業(yè)者離散
C.例行事務(wù)癱瘓
D.做事規(guī)劃不完整
A.戰(zhàn)略制約
B.制度約束
C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
D.技術(shù)差異
A.核心業(yè)務(wù)
B.業(yè)務(wù)單元
C.戰(zhàn)略地
D.經(jīng)理目標(biāo)
最新試題
簡(jiǎn)述關(guān)鍵事件法的具體使用方法。
企業(yè)戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問(wèn)題,診斷時(shí)一般從哪些方面考慮。
戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問(wèn)題,一般從哪幾個(gè)方面考慮()
簡(jiǎn)述績(jī)效考評(píng)的工具有哪些。
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢?nèi)藛T應(yīng)當(dāng)具備哪兩個(gè)方面的素質(zhì)?
簡(jiǎn)述收集必要的資料的目的。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)通??梢哉J(rèn)為由三個(gè)維度組成,這便是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)三維模型。這三個(gè)維度分別是()
簡(jiǎn)述診斷階段常見(jiàn)的分析方法。
簡(jiǎn)述企業(yè)變革的類(lèi)型。
簡(jiǎn)述咨詢與診斷方案設(shè)計(jì)的流程。