A.組織勞務輸出
B.增加錄用的數(shù)量
C.提高每位員工的生產(chǎn)率或增加他們的工作時間
D.辭退員工
E.減少加班數(shù)量或工作時間、鼓勵員工提前退休、減少新進員工的數(shù)量
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A.需要積累的周期較長,時間成本高
B.信息內(nèi)容單一,不全面
C.資料口徑可能與崗位分析的要求有出入,因而整理的工作量較大
D.工作日志往往有夸大的傾向,無助于不利信息的收集
A.比較占用時間,效率不高
B.在工作分析者不熟悉描述崗位的情況下,可能被訪談對象誤導
C.訪談法對操作者的要求較高,而且結果不易統(tǒng)計對比
D.訪談法經(jīng)常會影響被訪者的正常工作
A.企業(yè)的業(yè)務量或產(chǎn)量
B.預期的人員流動率
C.提高產(chǎn)品或勞務的質(zhì)量或進入新行業(yè)的決策對人力需求的影響
D.生產(chǎn)技術水平或管理方式的變化對人力需求的影響
E.企業(yè)所能擁有的財務資源對人力需求的約束
A.準確了解工作的實際任務和在體力、環(huán)境、社會方面的要求
B.時間成本很高,效率低下
C.直接、直觀,信息的可靠性高
D.可以彌補不善表達員工對崗位信息提供的不足
E.可以收集到觀察法所不能體會到的內(nèi)容
A.時間成本很高,效率低下
B.對于崗位分析人員的專業(yè)性要求太高,許多崗位根本無法親驗
C.可以彌補不善表達員工對崗位信息提供的不足
D.直接、直觀,信息的可靠性高
E.體驗周期和時間都不易確定
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