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A.按業(yè)務種類區(qū)分
B.按產(chǎn)品區(qū)分
C.按部門區(qū)分
D.按銷售模式區(qū)分

A.確定主要產(chǎn)品的策略和銷售目標
B.確定市場的銷售分布
C.明確市場格局
D.核算人工成本

A.市場環(huán)境分析
B.市場趨勢分析
C.競爭環(huán)境分析
D.人員分析

A.預算期間
B.預算范圍
C.預算工具
D.人員薪酬

A.財務數(shù)據(jù)采集與反饋系統(tǒng)
B.達成績效目標的關(guān)鍵行動
C.預算套表
D.各運營領(lǐng)域管理和考核的關(guān)鍵KPI

A.節(jié)約成本
B.更好的定位
C.設(shè)置目標
D.資源配置決策

A.預算的編制
B.提供各部門所需預算表格和參考數(shù)據(jù)
C.負責部門/責任中心的預算編制、分解、執(zhí)行、控制、分析、改進等管理工作
D.對已批準的預算，組織實施、檢查、評價、分析和考核

A.根據(jù)戰(zhàn)略和公司的長遠規(guī)劃，制訂預算年度部門的工作計劃
B.尋找和討論本職能領(lǐng)域的KPI
C.初審、匯總和平衡預算草案
D.思考本職能領(lǐng)域的目標達成方案

A.追求預算目標百分之百的準確沒有意義
B.預算作為一種控制手段，重點是將預算目標控制在收入、利潤等具體的工作點上
C.作為預算管理者應該給企業(yè)一定的自主空間
D.預算目標的制定必須經(jīng)過科學系統(tǒng)的決策程序

A.公司股東
B.核心管理層
C.經(jīng)理人
D.員工