A.預(yù)算的編制 B.提供各部門所需預(yù)算表格和參考數(shù)據(jù) C.負(fù)責(zé)部門/責(zé)任中心的預(yù)算編制、分解、執(zhí)行、控制、分析、改進(jìn)等管理工作 D.對已批準(zhǔn)的預(yù)算,組織實施、檢查、評價、分析和考核
A.根據(jù)戰(zhàn)略和公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃,制訂預(yù)算年度部門的工作計劃 B.尋找和討論本職能領(lǐng)域的KPI C.初審、匯總和平衡預(yù)算草案 D.思考本職能領(lǐng)域的目標(biāo)達(dá)成方案
A.追求預(yù)算目標(biāo)百分之百的準(zhǔn)確沒有意義 B.預(yù)算作為一種控制手段,重點是將預(yù)算目標(biāo)控制在收入、利潤等具體的工作點上 C.作為預(yù)算管理者應(yīng)該給企業(yè)一定的自主空間 D.預(yù)算目標(biāo)的制定必須經(jīng)過科學(xué)系統(tǒng)的決策程序