A.企業(yè)應(yīng)把那些能促進(jìn).發(fā)展新能力和競爭能力的能力和資源外包出去
B.外包允許一個企業(yè)集中在它的核心競爭力上以創(chuàng)造價值
C.通過外包那些企業(yè)自身缺少能力的部分，企業(yè)可以專注于能創(chuàng)造價值的核心競爭力
D.企業(yè)通過外包來尋求最大價值
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A.核心競爭力能很好地實(shí)現(xiàn)顧客所看重的價值
B.核心競爭力必須是企業(yè)所特有的，并且是競爭對手難以模仿的
C.核心競爭力具有延展性，能同時應(yīng)用于多個不同的任務(wù)
D.核心競爭力不僅可以表現(xiàn)在技術(shù)上，還可以表現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營.營銷和財務(wù)上
A.BCG分析
B.由有價值性，獨(dú)特性，難以模仿性，不可替代性這四種標(biāo)準(zhǔn)組成的工作
C.五力競爭模型分析
D.價值鏈分析
A.財務(wù)資源
B.組織資源
C.人力資源
D.技術(shù)資源
A.獨(dú)特而有價值的組織文化和品牌
B.不被其他企業(yè)擁有
C.競爭能力的原因和應(yīng)用不清楚
D.經(jīng)理之間.供應(yīng)商和客戶之間的人際關(guān)系
A.讓利
B.合作
C.廣告津貼
D.建立新的分銷渠道
最新試題
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程可分為（）
戰(zhàn)略實(shí)施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的過程，主要方法包括哪些？（）
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項內(nèi)容？（）
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動態(tài)平衡的。