飯店人力資源管理就是傳統(tǒng)的人事管理。

文化內(nèi)涵對(duì)于飯店經(jīng)營(yíng)具有重要的意義。

客房部各部門(mén)之間不需要保持信息暢通，與其他部門(mén)也不需要保持密切聯(lián)系，相互協(xié)作。

康樂(lè)部的（）等都有差異，以健身房為例，不同的健身器械適合不同年齡、性別的客人使用。

一些星級(jí)較低的飯店，往往也會(huì)提供私人管家服務(wù)。

飯店是一個(gè)住宿設(shè)施完備并經(jīng)政府批準(zhǔn)的建筑。

飯店開(kāi)展能源管理的方法包括哪些？

就餐客人只有享受到了（）后，才能根據(jù)其滿足程度來(lái)評(píng)估飯店質(zhì)量的優(yōu)劣。

管理跨度的最佳人數(shù)是3~5人。

飯店的組織形式必須服從于組織目標(biāo)。