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A.預(yù)算控制
B.全面質(zhì)量管理
C.比率分析
D.外部審計(jì)
E.平衡積分卡控制
A.由于事先沒(méi)有預(yù)計(jì)到某些因素的變化而導(dǎo)致實(shí)際業(yè)績(jī)偏離了預(yù)期
B.由于實(shí)施過(guò)程中方法不當(dāng)而導(dǎo)致實(shí)際業(yè)績(jī)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)
C.由于實(shí)施過(guò)程中組織不力而導(dǎo)致實(shí)際業(yè)績(jī)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)
D.由于實(shí)施過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)無(wú)方而導(dǎo)致實(shí)際業(yè)績(jī)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)
E.計(jì)劃指標(biāo)或工作標(biāo)準(zhǔn)的制定脫離實(shí)際，定得太高或太低，以至于出現(xiàn)偏差
最新試題
斯金納的強(qiáng)化論只研究（）之間的關(guān)系，而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過(guò)程。
隨著下屬成熟度由稍成熟轉(zhuǎn)向較成熟，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)做下列哪一種調(diào)整？（）
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是（）
如果按照計(jì)劃的明確性標(biāo)準(zhǔn)分類，“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來(lái)6個(gè)月中增長(zhǎng)15%”，這種計(jì)劃是（）
企業(yè)內(nèi)部提拔的優(yōu)點(diǎn)是（）
以下屬于戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的是（）
管理學(xué)上的雙子星座是（）
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是（）
目標(biāo)管理思想中對(duì)人的看法，與下列哪種管理理論相同？（）
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)反對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，理由是（）。