A.預(yù)算控制
B.全面質(zhì)量管理
C.比率分析
D.外部審計
E.平衡積分卡控制
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A.由于事先沒有預(yù)計到某些因素的變化而導(dǎo)致實際業(yè)績偏離了預(yù)期
B.由于實施過程中方法不當而導(dǎo)致實際業(yè)績沒有達到預(yù)期目標
C.由于實施過程中組織不力而導(dǎo)致實際業(yè)績沒有達到預(yù)期目標
D.由于實施過程中領(lǐng)導(dǎo)無方而導(dǎo)致實際業(yè)績沒有達到預(yù)期目標
E.計劃指標或工作標準的制定脫離實際,定得太高或太低,以至于出現(xiàn)偏差
A.積極傾聽技能
B.反饋技能
C.演講技能
D.談判技能
E.非語言技能
A.效價
B.工作成就感
C.工作挑戰(zhàn)性
D.工作的發(fā)展前途
E.期望值
A.設(shè)計清晰的組織結(jié)構(gòu)
B.規(guī)劃和設(shè)計組織中各部門的職能和職權(quán)
C.確定組織中職能職權(quán)、參謀職權(quán)、直線職權(quán)的活動范圍并編制職務(wù)說明書
D.使組織資源和環(huán)境之間更好地交流和平衡
E.提高組織的環(huán)境適應(yīng)性
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.—體化戰(zhàn)略
C.特色優(yōu)勢戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
E.目標集聚戰(zhàn)略
最新試題
下列不屬于有限理性決策的假定前提的是()
如果按照計劃的明確性標準分類,“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來6個月中增長15%”,這種計劃是()
來自于員工個人的壓力因素包括()
傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)觀點反對企業(yè)承擔社會責任,理由是()。
將計劃分為程序性計劃和非程序性計劃,這是根據(jù)計劃的()進行分類的。
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標,所涉及的財務(wù)風險較小。下列幾種國際市場進入方式中屬于非股權(quán)安排的有()
管理學(xué)上的雙子星座是()
獨資進入是以全部控制權(quán)為目的的國際資本流動,它包括以下形式()
企業(yè)內(nèi)部提拔的優(yōu)點是()