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A.網(wǎng)上招標(biāo)
B.逆向拍賣
C.目錄式采購
D.桌面采購
A.高效性
B.方便性
C.高成本
D.公開性
A.產(chǎn)品質(zhì)量
B.價(jià)格
C.交貨期
D.服務(wù)
E.供應(yīng)商的信譽(yù)
A.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
B.企業(yè)的業(yè)務(wù)對(duì)供應(yīng)商的價(jià)值
C.企業(yè)的人力資源
D.企業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)供應(yīng)商的吸引力水平
E.企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層
A.明確需求、編制供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)度表
B.尋找新供應(yīng)商的資料、初步聯(lián)系
C.初步訪廠、報(bào)價(jià)、正式工廠審核
D.產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和最后確定合格供應(yīng)商
最新試題
C類物資計(jì)劃應(yīng)由計(jì)劃與銷售協(xié)同來做。
將農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地運(yùn)往銷地是物流的時(shí)間效應(yīng)。
五五分是最公平的成交策略。
供應(yīng)商報(bào)價(jià)后可隨時(shí)撤銷。
儲(chǔ)位管理也可以用體積維度對(duì)貨物進(jìn)行ABC分類。
采購合同沒有約定質(zhì)保期,供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。
拉式計(jì)劃體系中,采購部承擔(dān)的KPI有()。
某電器門店每周大約銷售2個(gè)單位的A產(chǎn)品,為降低物流成本,配送中心選擇每月一次送貨8個(gè)單位,由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。
供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型,而是建立銷售與運(yùn)營對(duì)接的協(xié)同流程。
戰(zhàn)略投機(jī)庫存決策的重點(diǎn)是虧損的最大承受點(diǎn)。