A.現(xiàn)金價(jià)
B.送達(dá)價(jià)
C.出廠價(jià)
D.凈價(jià)
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A.特性原因枝干
B.原因枝干結(jié)果
C.特性原因結(jié)果
D.特性枝干結(jié)果
A.招標(biāo)項(xiàng)目說明
B.采購成本預(yù)算
C.技術(shù)規(guī)格要求
D.交貨時(shí)間地點(diǎn)
A.滾動預(yù)算
B.變動預(yù)算
C.概率預(yù)算
D.零基預(yù)算
A.使采購政策、步驟、指令和規(guī)定等內(nèi)容變得簡潔明了
B.為了有效地將資信傳播給每一個(gè)相關(guān)的人員
C.有益于對員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)
D.有助于年度審計(jì)
A.鋼鐵
B.化工
C.辦公用品
D.能源
最新試題
采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關(guān)法律,明確相關(guān)的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌,并靈活應(yīng)用。
客戶感知價(jià)值是客戶視覺感受到的價(jià)值,是客戶感知效用與價(jià)格之差。
拉式計(jì)劃體系中,采購部承擔(dān)的KPI有()。
供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開始。
儲位管理也可以用體積維度對貨物進(jìn)行ABC分類。
供應(yīng)商早期參與合同中要明確()。
可口可樂20年不漲價(jià),在成本控制中采用的指導(dǎo)思維有()。
銷售關(guān)注存量,計(jì)劃關(guān)注增量。
采購部門要負(fù)責(zé)配合各項(xiàng)目經(jīng)理,市場部,技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。
供應(yīng)鏈可造就競爭力,為獲得客戶好感為企業(yè)帶來收入的策略包括()。