A.項(xiàng)目章程
B.項(xiàng)目范圍說明書
C.需求管理計劃
D.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.投標(biāo)人會議
B.賣方投標(biāo)分析
C.自制或外購分析
D.采購審計
A.確定主要干系人的職位，制定影響/作用方格
B.收集信息制定風(fēng)險管理計劃
C.應(yīng)用專家判斷，制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和進(jìn)度計劃
D.收集信息制定項(xiàng)目章程
A.項(xiàng)目成本、項(xiàng)目進(jìn)度計劃和項(xiàng)目文件
B.項(xiàng)目章程、組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素
C.成本管理、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理計劃
D.風(fēng)險登記冊、干系人登記冊和專家判斷
A.交互式溝通
B.推式溝通
C.拉式溝通
D.選擇
A.提出一項(xiàng)變更請求，解決這些要求。
B.指示團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目收尾之前進(jìn)行變更。
C.開始一個新項(xiàng)目，將這些要求作為范圍°
D.使用管理儲備來解決這些要求。
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項(xiàng)中，哪個因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）