A.飯店是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體與法人
B.飯店財(cái)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)徹底分離
C.股東可以轉(zhuǎn)讓自己的股權(quán)但不能退股
D.內(nèi)部持股有助于調(diào)動員工的積極性
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A.產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰化
B.產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理化
C.產(chǎn)權(quán)組織科學(xué)化
D.產(chǎn)權(quán)管理分離化
A.準(zhǔn)確
B.及時
C.安全
D.經(jīng)濟(jì)
A.法國雅高酒店集團(tuán)
B.德國凱賓斯基酒店集團(tuán)
C.中國香港——香格里拉酒店集團(tuán)
D.日本王子酒店集團(tuán)
A.睡眠空間
B.書寫閱讀空間
C.起居空間
D.儲藏空間
E.盥洗空間
A.衛(wèi)生與安全的需要
B.時效的需要
C.文明的需要
D.感情的需要
E.個性需求
最新試題
一些星級較低的飯店，往往也會提供私人管家服務(wù)。
飯店?duì)I銷中可控制的要素包括飯店的產(chǎn)品、價格、銷售渠道和促銷方式等。
如何理解飯店業(yè)務(wù)的綜合協(xié)調(diào)性？
飯店人力資源管理就是傳統(tǒng)的人事管理。
飯店開展能源管理的方法包括哪些？
客房部各部門之間不需要保持信息暢通，與其他部門也不需要保持密切聯(lián)系，相互協(xié)作。
飯店效益
飯店的經(jīng)營者關(guān)心的主要是（）
管事部是飯店中一個單獨(dú)管理的附屬部門。
根據(jù)雙因素理論，所謂“激勵因素”就是使人們能維持現(xiàn)狀的工作關(guān)系方面的因素。