試論述企業(yè)實(shí)施的資產(chǎn)重組戰(zhàn)略。

為什么戰(zhàn)略管理需要企業(yè)家群體？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間體系中，具有嚴(yán)肅性、可行性、民主性的計(jì)劃是（）。

精神激勵(lì)

在企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子的組建中，關(guān)鍵在于少設(shè)副職，或不設(shè)副職的組建原則是（）。

在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，企業(yè)部門橫向之間容易出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，產(chǎn)生各種矛盾，此時(shí)最適宜（）。

善于預(yù)測未來，遇事有真知灼見，且敢于提出不同意見，這類企業(yè)家屬于（）。

通過對風(fēng)險(xiǎn)大小的測算進(jìn)行分析的資本經(jīng)營戰(zhàn)略決策方法是（）。

“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、“三八”紅旗手等是對企業(yè)家進(jìn)行（）。

對企業(yè)家激勵(lì)的內(nèi)容主要包括（）。