計算變動制造費用耗費差異和變動制造費用效率差異。

一般情況下，應對不利的材料數量差異負責的部門是（）。

甲公司是一家化工生產企業(yè)，生產單一產品，按正常標準成本進行成本控制。公司預計下一年度的原材料采購價格為13元／公斤，運輸費為2元／公斤，運輸過程中的正常損耗為5％，原材料入庫后的儲蓄成本為1元／公斤。該產品的直接材料價格標準為（）元。

固定制造費用的能量差異，可以進一步分為（）。

甲公司采用正常標準成本進行成本控制。某種產品的變動制造費用標準分配率為3元／小時，每件產品的標準工時為2小時。2014年9月，該產品的實際產量為100件，實際工時為250小時，實際發(fā)生的變動制造費用1000元，變動制造費用耗費差異為（）元。

實際工時與實際產量標準工時之差乘以固定制造費用標準分配率得到的數額是（）。

下列標準成本差異中，通常應由生產部門負責的有（）。

下列有關表述中，正確的有（）。

計算本月產品成本差異總額。

使用三因素分析法分析固定制造費用差異時，固定制造費用的效率差異反映（）。