A.論文
B.專著
C.統(tǒng)計分析報告
D.專題報告
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.沒有降低成本的動力
B.能夠應(yīng)對環(huán)境的變化
C.不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動力
D.能夠促進(jìn)更為有效的資源分配
A.產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
D.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
A.適用于具有若干生產(chǎn)線的企業(yè)
B.若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，高級管理層會缺乏整體觀念
C.管理成本的簡單
D.各個事業(yè)部會為了爭奪有限資源而產(chǎn)生摩擦
A.信息技術(shù)與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.信息技術(shù)與差異化戰(zhàn)略
C.信息技術(shù)與集中化戰(zhàn)略
D.信息技術(shù)與營銷戰(zhàn)略
A.首席執(zhí)行官所在總部員工的工作量會有所減輕
B.經(jīng)常會在事業(yè)部之間滋生職能失調(diào)性的競爭和摩擦
C.職權(quán)被分派到總部下面的每個事業(yè)部，并在每個事業(yè)部內(nèi)部進(jìn)行再次分派
D.不能通過資本回報率方法對事業(yè)部的績效進(jìn)行財務(wù)評估和比較
最新試題
甲企業(yè)為國有工程設(shè)備公司，企業(yè)有著嚴(yán)格的規(guī)章制度，公司員工按照入職年限晉升；為了維持公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定，公司也會承接一些低收益或者無收益的項(xiàng)目。根據(jù)上述描述，甲企業(yè)的文化類型可能是（）。
興旺集團(tuán)在行政管理方面，不采用集中的計劃和控制全部生產(chǎn)的方式，而是在大量分散的單位和目標(biāo)之間調(diào)度和協(xié)調(diào)；在工程技術(shù)問題上，常常開發(fā)機(jī)械化程度很低和例外性的多種技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)。興旺集團(tuán)采用的組織戰(zhàn)略類型是（）。
當(dāng)企業(yè)實(shí)施一個新的戰(zhàn)略時，重要的組織要素會發(fā)生很大變化，這些變化多與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性，那么企業(yè)應(yīng)（）。
某印刷廠按照一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成出版社的印刷任務(wù)，該印刷廠適合采用的協(xié)調(diào)機(jī)制是（）。
下列關(guān)于信息技術(shù)與企業(yè)價值鏈網(wǎng)說法正確的有（）。
簡要分析甲公司產(chǎn)業(yè)初期的組織結(jié)構(gòu)取得成功的原因
A公司為了研究開發(fā)出某項(xiàng)新產(chǎn)品，從各個部門抽調(diào)若干員工組成一個項(xiàng)目小組，并指認(rèn)一名項(xiàng)目經(jīng)理來管理，這種組織結(jié)構(gòu)屬于（）。
下列各項(xiàng)關(guān)于信息技術(shù)對組織的影響正確的有（）。
下列模型中，用于企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡的是（）。
甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為經(jīng)營某高級品牌的真皮女鞋和真皮箱包，其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的化妝品、高檔手表和高品質(zhì)餐具等。最近，甲公司達(dá)成協(xié)議預(yù)購人了在國內(nèi)擁有5家玩具連鎖分店的乙公司。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施，甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。