A.適用于具有若干生產線的企業(yè)
B.若產品事業(yè)部數量較大，高級管理層會缺乏整體觀念
C.管理成本的簡單
D.各個事業(yè)部會為了爭奪有限資源而產生摩擦
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.信息技術與成本領先戰(zhàn)略
B.信息技術與差異化戰(zhàn)略
C.信息技術與集中化戰(zhàn)略
D.信息技術與營銷戰(zhàn)略
A.首席執(zhí)行官所在總部員工的工作量會有所減輕
B.經常會在事業(yè)部之間滋生職能失調性的競爭和摩擦
C.職權被分派到總部下面的每個事業(yè)部，并在每個事業(yè)部內部進行再次分派
D.不能通過資本回報率方法對事業(yè)部的績效進行財務評估和比較
A.財務角度
B.顧客角度
C.內部流程角度
D.創(chuàng)新與學習角度
A.產品／品牌事業(yè)部制組織結構
B.職能制組織結構
C.M型企業(yè)組織結構
D.創(chuàng)業(yè)型組織結構
A.經理總是期望企業(yè)獲得最大化利潤
B.最大化銷售收益賺得的利潤并不一定能滿足股東對紅利的需求
C.利潤最大化的產出點等于企業(yè)的全部生產能力
D.經理人員的主要目標是公司規(guī)模的增長
最新試題
某企業(yè)的組織結構可以及時地反映市場的變化，并做出相應的反應，但是容易造成管理的失控。則該企業(yè)的縱向分工組織結構最有可能是（）。
某企業(yè)打算采用成本領先戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略可以使企業(yè)的市場擴大。但是由于金融危機的影響，該企業(yè)戰(zhàn)略失效而倒閉。該戰(zhàn)略失效屬于（）。
甲公司是一家集團企業(yè)，其核心業(yè)務為經營某高級品牌的真皮女鞋和真皮箱包，其他業(yè)務包括代理世界各地不同品牌的化妝品、高檔手表和高品質餐具等。最近，甲公司達成協(xié)議預購人了在國內擁有5家玩具連鎖分店的乙公司。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實施，甲公司可以選擇的組織結構類型有（）。
下列選項中，與國際化經營戰(zhàn)略類型中的多國本土化戰(zhàn)略相配套的橫向分工組織結構是（）。
甲企業(yè)從研發(fā)部、市場部、財務部抽取人員組成新的團隊研發(fā)新產品。上述體現了組織結構基本構成要素的（）。
下列關于集權說法正確的有（）。
興旺集團在行政管理方面，不采用集中的計劃和控制全部生產的方式，而是在大量分散的單位和目標之間調度和協(xié)調；在工程技術問題上，常常開發(fā)機械化程度很低和例外性的多種技術和標準技術。興旺集團采用的組織戰(zhàn)略類型是（）。
美國C公司原打算在澳大利亞購買一家食品企業(yè)的股份，當它了解到當地公眾和工黨的反對情緒后，立即放棄了這一打算。C公司的這種策略屬于（）。
下列各項關于信息技術對組織的影響正確的有（）。
簡要分析甲公司產業(yè)初期的組織結構取得成功的原因