A.控股企業(yè)的下屬子企業(yè)具有獨立的法人資格
B.母企業(yè)參與到其下屬子企業(yè)的產品或市場戰(zhàn)略
C.H型結構的業(yè)務單元能夠獲得一定的節(jié)稅收益
D.控股企業(yè)可以將風險分散到多個企業(yè)中
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A.可能導致權力劃分不清晰
B.雙重權力容易使管理者之間產生沖突
C.管理層可能難以接受混合型結構
D.雙重權力使得企業(yè)具有多重定位
A.戰(zhàn)略控制所關注的重點是外部，而且往往時間跨度較大
B.戰(zhàn)略控制離不開關鍵成功要素的確定
C.戰(zhàn)略控制往往側重于定性的方法
D.戰(zhàn)略控制需不斷糾正行為
A.定期派員工參加餐飲服務行業(yè)的相關培訓
B.推出全新菜品
C.辦理會員享受價格優(yōu)惠
D.與外賣平臺達成協(xié)議，提高菜品配送效率
A.權力導向型文化通常存在于家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè)
B.角色導向型文化常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體和小型咨詢公司
C.任務導向型文化常見于新興產業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)
D.人員導向型文化最常見于國有企業(yè)和公務員機構
A.企業(yè)在進行重大戰(zhàn)略變革的時候，必須考慮與企業(yè)基本使命的關系
B.發(fā)揮現(xiàn)有成員在戰(zhàn)略變革中的作用
C.考慮進行組織目前的文化相適應的變革，不要破壞企業(yè)已有的行多準則
D.改變獎勵結構時，將獎勵重點放在具有新文化意識的事業(yè)部或個人身上
最新試題
權力不同于職權，它們的區(qū)別主要有（）。
下列屬于零基預算的缺點的有（）。
興旺集團在行政管理方面，不采用集中的計劃和控制全部生產的方式，而是在大量分散的單位和目標之間調度和協(xié)調；在工程技術問題上，常常開發(fā)機械化程度很低和例外性的多種技術和標準技術。興旺集團采用的組織戰(zhàn)略類型是（）。
下列選項中，與國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型中的多國本土化戰(zhàn)略相配套的橫向分工組織結構是（）。
以下關于戰(zhàn)略控制的說法中正確的有（）。
下列屬于企業(yè)外部利益相關者的利益期望的是（）。
當企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略時，重要的組織要素會發(fā)生很大變化，這些變化多與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性，那么企業(yè)應（）。
A公司為了研究開發(fā)出某項新產品，從各個部門抽調若干員工組成一個項目小組，并指認一名項目經(jīng)理來管理，這種組織結構屬于（）。
某企業(yè)在較大的或多樣化的市場上提供單一的或密切相關的產品與服務系列，該企業(yè)的組織結構類型可能是（）。
美國C公司原打算在澳大利亞購買一家食品企業(yè)的股份，當它了解到當?shù)毓姾凸h的反對情緒后，立即放棄了這一打算。C公司的這種策略屬于（）。