單項(xiàng)選擇題甲公司是一家成功的家電企業(yè)．多年來致力于為消費(fèi)者提供整套家電解決方案。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，公司于2004年制定并實(shí)施了進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域的戰(zhàn)略，通過建立“家庭網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產(chǎn)品。同時(shí)，公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大改革，管理制度也做了相應(yīng)調(diào)整，并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求。甲公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)（）。

A.加強(qiáng)協(xié)同作用
B.重新制定戰(zhàn)略
C.根據(jù)文化進(jìn)行管理
D.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)


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2.單項(xiàng)選擇題在以下4種組織類型中，不能對環(huán)境變化和不確定性做出適當(dāng)反應(yīng)，總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)的是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織
B.開拓型戰(zhàn)略組織
C.分析型戰(zhàn)略組織
D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

5.單項(xiàng)選擇題某控股公司擁有多家各自獨(dú)立經(jīng)營的子公司，這些子公司可以自主做出戰(zhàn)略決策。該公司的橫向分工結(jié)構(gòu)應(yīng)為（）。

A.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
B.H型結(jié)構(gòu)
C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

最新試題

某企業(yè)打算采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略可以使企業(yè)的市場擴(kuò)大。但是由于金融危機(jī)的影響，該企業(yè)戰(zhàn)略失效而倒閉。該戰(zhàn)略失效屬于（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

簡要分析甲公司后來采用的組織結(jié)構(gòu)，并說明其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

題型：問答題

權(quán)力不同于職權(quán)，它們的區(qū)別主要有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

企業(yè)文化可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

以下關(guān)于戰(zhàn)略控制的說法中正確的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

簡要分析甲公司產(chǎn)業(yè)初期的組織結(jié)構(gòu)取得成功的原因

題型：問答題

在平衡計(jì)分卡業(yè)績衡量方法下，下列屬于領(lǐng)先指標(biāo)的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

甲企業(yè)為國有工程設(shè)備公司，企業(yè)有著嚴(yán)格的規(guī)章制度，公司員工按照入職年限晉升；為了維持公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定，公司也會承接一些低收益或者無收益的項(xiàng)目。根據(jù)上述描述，甲企業(yè)的文化類型可能是（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于信息技術(shù)與企業(yè)價(jià)值鏈網(wǎng)說法正確的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

光耀公司是一家民營單位，準(zhǔn)備對2017年度的業(yè)績情況做新的預(yù)算，該公司的專業(yè)人員為了工作上的方便，在編制預(yù)算時(shí)，使用以前期間的預(yù)算為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容，于是完成了2017年的業(yè)績預(yù)算。對于這樣的預(yù)算方法，下列說法中正確的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題