A.防御型戰(zhàn)略組織
B.開拓型戰(zhàn)略組織
C.分析型戰(zhàn)略組織
D.反應型戰(zhàn)略組織
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A.防御型戰(zhàn)略組織
B.開拓型戰(zhàn)略組織
C.分析型戰(zhàn)略組織
D.反應型戰(zhàn)略組織
A.區(qū)域事業(yè)部結構
B.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部結構
C.客戶細分/市場細分事業(yè)部結構
D.M型企業(yè)組織結構(多部門結構)
A.M型企業(yè)組織結構
B.H型結構
C.矩陣制組織結構
D.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構
A.共同價值觀
B.直接指揮,直接控制
C.相互適應,自行調整
D.標準化體系結構
A.事業(yè)部結構
B.戰(zhàn)略業(yè)務單位結構
C.矩陣制組織結構
D.職能結構
最新試題
美國C公司原打算在澳大利亞購買一家食品企業(yè)的股份,當它了解到當?shù)毓姾凸h的反對情緒后,立即放棄了這一打算。C公司的這種策略屬于()。
下列選項中,與國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型中的多國本土化戰(zhàn)略相配套的橫向分工組織結構是()。
興旺集團在行政管理方面,不采用集中的計劃和控制全部生產(chǎn)的方式,而是在大量分散的單位和目標之間調度和協(xié)調;在工程技術問題上,常常開發(fā)機械化程度很低和例外性的多種技術和標準技術。興旺集團采用的組織戰(zhàn)略類型是()。
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下,下列屬于領先指標的有()。
甲企業(yè)從研發(fā)部、市場部、財務部抽取人員組成新的團隊研發(fā)新產(chǎn)品。上述體現(xiàn)了組織結構基本構成要素的()。
下列各項關于組織結構與戰(zhàn)略的關系說法正確的有()。
某企業(yè)的組織結構可以及時地反映市場的變化,并做出相應的反應,但是容易造成管理的失控。則該企業(yè)的縱向分工組織結構最有可能是()。
簡要分析甲公司后來采用的組織結構,并說明其優(yōu)點和缺點。
企業(yè)文化可以為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑有()。
權力不同于職權,它們的區(qū)別主要有()。