下列與職位說明書中的各項內容有關的說法中,正確的是()。
①.職位標識是指關于職位名稱、所屬部門等方面的信息
②.工作聯(lián)系是指任職者與組織內外的其他職位因工作關系而發(fā)生的聯(lián)系
③.工作權限是指任職者具有的決策權、監(jiān)督權以及經費預算管理權等等
④.任職資格條件是指某一職位的當前任職者的受教育程度、工作經驗等
A.①、②、③
B.①、③、④
C.②、③、④
D.①、②、③、④
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職位分析的基本原則包括()。
①.職位分析應當做好工作任務的分解和歸納,而不能簡單羅列
②.職位分析不僅應當關注工作本身,還要關注任職者的個性特征和績效水平
③.職位分析應當以當前的工作而不是未來的工作為依據(jù)
④.職位分析應當重點獲取關于職位的事實資料,而不是做出判斷
A.①、②
B.③、④
C.②、③、④
D.①、③、④
下列關于壽險公司組織設計的說法中,正確的是()。
①.壽險公司的組織設計必須有助于公司戰(zhàn)略任務和目標的實現(xiàn)
②.在同等情況下,壽險公司設計的管理層級越少,則管理幅度也越小
③.壽險公司的組織設計必須能夠確保整個組織得到統(tǒng)一指揮
④.壽險公司進行組織設計的前提是先做好職位分析工作
A.①、③
B.②、④
C.①、③、④
D.②、③、④
下列關于壽險公司組織設計的說法中,正確的是()。
①.壽險公司的組織設計必須有助于公司戰(zhàn)略任務和目標的實現(xiàn)
②.在同等情況下,壽險公司設計的管理層級越少,則管理幅度也越小
③.壽險公司的組織設計必須能夠確保整個組織得到統(tǒng)一指揮
④.壽險公司進行組織設計的前提是先做好職位分析工作
A.①、③
B.②、④
C.①、③、④
D.②、③、④
下列關于提升壽險公司人力資源管理職能有效性的說法中,正確的是()。
①.壽險公司人力資源管理部門不應當再履行事務性人力資源管理活動
②.壽險公司如果能夠按照服務中心、現(xiàn)場工作者和專家中心的劃分來設計人力資源管理部門的結構,則有助于通過專業(yè)化改善人力資源服務的提供過程
③.壽險公司可以選擇將一些不重要、自己不夠專業(yè)或自己可以完成但成本過高的人力資源管理活動外包出去,從而幫助企業(yè)降低人力資源管理的成本
④.壽險公司可以廣泛利用網(wǎng)絡和各種信息技術來提高自身人力資源管理職能的有效性
A.①、②、③
B.①、③、④
C.②、③、④
D.①、②、③、④
對于采用內部成長戰(zhàn)略的壽險企業(yè)而言,在人力資源管理方面的重要特點包括()。
①.公司在人員招募和甄選方面往往工作量較大
②.公司的培訓工作通常是全方位、多類型展開
③.公司非常重視員工的內部晉升
④.公司的工作重點是進行不同文化之間的整合以及提高員工解決沖突的技能
A.②、③、④
B.①、②、③
C.①、③、④
D.①、②、③、④
某壽險公司需從外部招募有工作經驗的人員,可以利用的招募渠道有()。①廣告招募②校園招募③內部員工推薦④公共就業(yè)服務機構⑤勞務派遣機構⑥人才招聘會
關于長期績效獎勵計劃,以下說法正確的是()。①長期激勵計劃的衡量周期在一年以上的,一般以3-5年為一個支付周期②員工持股計劃屬于長期績效獎勵方式③現(xiàn)在大部分壽險公司的長期激勵計劃以計劃任務達成為導向,同時也會加入一些管理指標予以考核④個別壽險公司設立入司5年、10年、15年、20年……員工忠誠獎,忠誠獎勵包括現(xiàn)金獎勵、實物獎勵以及一定數(shù)量公司股票購買權,這種方式同樣屬于長期績效獎勵計劃⑤傳統(tǒng)的長期激勵計劃多集中在高層管理人員,以促使他們關注長期經營成果,但在一些組織中的較低層次上也會推出類似短期群體獎勵計劃的長期激勵計劃
該壽險公司此次人力資源招募來源不包括()。
一季度結束后,A發(fā)現(xiàn)季度保費計劃任務超額達成,但季度獎金與預期卻有較大差距,人力資源部的解釋是出于保密需要無法提供計算公式及計算過程,僅提供計算結果,這說明()。
某壽險公司多名員工對未來的工作目標達成、工作環(huán)境可能發(fā)生的變化感受到壓力,從而引發(fā)擔心、恐懼情緒。以下說法正確的是()。①針對此壓力源,公司可以采取目標設置和小量成功的方法來處理②針對此壓力源,公司可以采取有效的時間管理來處理③針對此壓力源,公司可以采取工作再設計的方法來處理④此壓力來源屬于預期性壓力源,如何緩解題中員工的壓力屬于員工健康管理工作范疇
題中的“導師制”屬于()。
該公司在接下來的績效管理工作中重點需要改進的是()。
在現(xiàn)場招聘會中,針對業(yè)務系列候選人,由多個部門主管同時面試;針對后援系列候選人,由需求部門、人力資源部、總經理室分別面試;針對無法趕到現(xiàn)場面試者采取視頻方式。以下關于該公司面試組織形式的說法,錯誤的是()。
2015年10月,某壽險公司在省會城市舉辦了一場關于如何提高電話溝通技巧的培訓活動,培訓對象為全*省銷售人員。培訓結束后,培訓部門設計了一份問卷調查,用來收集受訓者對本次培訓的反應和評價。11月培訓部門又邀請其它部門資深員工扮演客戶致電銷售人員,以評價培訓效果。此舉反映了培訓部門是從()兩方面進行培訓效果評估。①認知性結果②技能性結果③情感性結果④企業(yè)成果⑤投資回報率
一個組織要實現(xiàn)有效的人力資源管理,往往有賴于()。①企業(yè)領導者或高層管理者②中層管理者③員工④人力資源專業(yè)人員