A.領(lǐng)導(dǎo)陷阱
B.本位陷阱
C.戰(zhàn)略保守陷阱
D.戰(zhàn)略冒進(jìn)陷阱
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A.經(jīng)濟(jì)方法
B.行政方法
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A.學(xué)習(xí)型組織
B.知識(shí)型組織
C.平臺(tái)型組織
D.無(wú)邊界組織
A.聯(lián)合公司
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C.企業(yè)聯(lián)合體
D.合伙制企業(yè)
A.人力資源
B.有形資產(chǎn)
C.無(wú)形資產(chǎn)
D.財(cái)務(wù)資產(chǎn)
最新試題
在員工培訓(xùn)中,使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識(shí)和技能的是()。
質(zhì)量管理原則由原來(lái)的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須圍繞()這個(gè)中心。
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述,錯(cuò)誤的是()。
魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括()
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是()。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng),由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè),以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是()。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級(jí)可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略。