A.浪潮
B.海爾
C.摩托羅拉（中國(guó)）.公司
D.清華同方
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A.降低成本
B.退出舊的市場(chǎng)
C.增加收入
D.增加市場(chǎng)份額
A.權(quán)變措施
B.糾正行動(dòng)
C.項(xiàng)目變更申請(qǐng)
D.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)
A.項(xiàng)目型組織項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛腥康臋?quán)力
B.從項(xiàng)目型組織到職能型組織，經(jīng)理的權(quán)力從沒(méi)有或很小到擁有全部的權(quán)力
C.弱矩陣型項(xiàng)目組織經(jīng)理的權(quán)力稍大，但是有限
D.職能型項(xiàng)目組織項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力很小或者沒(méi)有
A.具有充分的信息
B.經(jīng)驗(yàn)充足
C.強(qiáng)大資金后盾
D.做好應(yīng)對(duì)和退卻計(jì)劃
A.學(xué)生綜合癥
B.在工作中提前完成任務(wù)的人反而受罰的現(xiàn)象與學(xué)生綜合癥相結(jié)合
C.提前完成任務(wù)的人會(huì)受罰
D.帕肯森定律
最新試題
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是（）
中央存儲(chǔ)庫(kù)可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建（）
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過(guò)自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過(guò)（）等一切方式搜集所需的信息。
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。