A.權(quán)變措施
B.糾正行動
C.項目變更申請
D.風險數(shù)據(jù)庫
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A.項目型組織項目經(jīng)理擁有全部的權(quán)力
B.從項目型組織到職能型組織,經(jīng)理的權(quán)力從沒有或很小到擁有全部的權(quán)力
C.弱矩陣型項目組織經(jīng)理的權(quán)力稍大,但是有限
D.職能型項目組織項目經(jīng)理的權(quán)力很小或者沒有
A.具有充分的信息
B.經(jīng)驗充足
C.強大資金后盾
D.做好應(yīng)對和退卻計劃
A.學生綜合癥
B.在工作中提前完成任務(wù)的人反而受罰的現(xiàn)象與學生綜合癥相結(jié)合
C.提前完成任務(wù)的人會受罰
D.帕肯森定律
A.制訂長遠計劃
B.制訂退卻計劃
C.風險儲備
D.制訂應(yīng)急計劃
A.0和1之間
B.1和2之間
C.0和2之間
D.1和3之間
最新試題
人們不能全心投入時間做項目工作,主要歸結(jié)于哪三個因素()
如何讓高管對項目管理原則進行了解()
項目規(guī)劃是非常重要的,需要對資源進行控制,而控制必須滿足的條件是()
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
項目進行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質(zhì)量。
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