A.項(xiàng)目型組織項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛腥康臋?quán)力
B.從項(xiàng)目型組織到職能型組織,經(jīng)理的權(quán)力從沒有或很小到擁有全部的權(quán)力
C.弱矩陣型項(xiàng)目組織經(jīng)理的權(quán)力稍大,但是有限
D.職能型項(xiàng)目組織項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力很小或者沒有
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A.具有充分的信息
B.經(jīng)驗(yàn)充足
C.強(qiáng)大資金后盾
D.做好應(yīng)對(duì)和退卻計(jì)劃
A.學(xué)生綜合癥
B.在工作中提前完成任務(wù)的人反而受罰的現(xiàn)象與學(xué)生綜合癥相結(jié)合
C.提前完成任務(wù)的人會(huì)受罰
D.帕肯森定律
A.制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃
B.制訂退卻計(jì)劃
C.風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備
D.制訂應(yīng)急計(jì)劃
A.0和1之間
B.1和2之間
C.0和2之間
D.1和3之間
A.預(yù)算成本和完工成本
B.項(xiàng)目預(yù)算成本和預(yù)計(jì)完工成本
C.完工預(yù)算成本和預(yù)計(jì)完工成本
D.預(yù)計(jì)完工成本和完工預(yù)算成本
最新試題
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是()
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能()
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問(wèn)題()
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí),需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識(shí)到研究的重要性,可以通過(guò)()等一切方式搜集所需的信息。
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間,要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是()
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段,團(tuán)隊(duì)成員需要()
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()