A.職能性決策
B.業(yè)務(wù)性決策
C.戰(zhàn)術(shù)性決策
D.日常管理決策
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A.職能性決策
B.業(yè)務(wù)性決策
C.戰(zhàn)略性決策
D.戰(zhàn)術(shù)性決策
A.關(guān)聯(lián)多元化
B.同心多元化
C.無關(guān)聯(lián)多元化
D.復(fù)合多元化
A.前向一體化戰(zhàn)略
B.后向一體化戰(zhàn)略
C.多維一體化戰(zhàn)略
D.多元一體化戰(zhàn)略
A.經(jīng)營目標(biāo)集中
B.管理簡單方便
C.取得規(guī)模經(jīng)濟效益
D.對環(huán)境變化的適應(yīng)能力強
A.戰(zhàn)略分析
B.戰(zhàn)略制定
C.戰(zhàn)略實施
D.戰(zhàn)略控制
最新試題
按照組織系統(tǒng)劃分,溝通方式分為()。
基層管理者常用的控制方法是()。
能夠有效發(fā)現(xiàn)計劃與計劃實施之間差距的管理環(huán)節(jié)是()。
用于衡量工作績效的各種信息應(yīng)滿足()等方面的要求。
在控制標(biāo)準(zhǔn)中,諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時數(shù)、耗電量、原材料消耗量,及單位機器臺時產(chǎn)量、貨運噸公里油耗等標(biāo)準(zhǔn)屬于()。
根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn),預(yù)算可以劃分為不同的類別,包括()。
依據(jù)控制措施作用的()不同,控制可分為現(xiàn)場控制、前饋控制和反饋控制。
一般來說,對作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞()等問題展開。
()反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤的效率。
管理的各項職能構(gòu)成了一個完整的管理循環(huán)過程,而()始終是一次管理循環(huán)過程的終點,同時又是新一輪管理循環(huán)過程的起點。