A.剛性預(yù)算和彈性預(yù)算
B.采購(gòu)預(yù)算和成本預(yù)算
C.收入預(yù)算和支出預(yù)算
D.總預(yù)算和部門預(yù)算
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A.單位成本
B.固定成本
C.平均成本
D.可變成本
A.利潤(rùn)
B.質(zhì)量
C.成本
D.采購(gòu)
A.明確任務(wù)及偏差的責(zé)任人
B.為崗位或任務(wù)配備合適的人員
C.合理安排薪酬
D.調(diào)動(dòng)員工士氣，提高員工的執(zhí)行能力和自我控制能力
A.銷售利潤(rùn)率
B.產(chǎn)品合格率
C.固定資產(chǎn)折舊率
D.投資收益率
A.流動(dòng)性
B.運(yùn)營(yíng)能力
C.損益
D.成本
最新試題
下列溝通障礙中，屬于組織障礙的有（）。
在控制標(biāo)準(zhǔn)中，諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時(shí)數(shù)、耗電量、原材料消耗量，及單位機(jī)器臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、貨運(yùn)噸公里油耗等標(biāo)準(zhǔn)屬于（）。
按照控制對(duì)象的范圍，可以將控制分為（）等類型。
控制工作應(yīng)當(dāng)著眼于組織發(fā)展的整體需要，這就要求控制應(yīng)具有（）。
零基預(yù)算的程序包括（）。
進(jìn)行質(zhì)量控制，首先應(yīng)該掌握（）。
（）是指以組織整體為范圍，涉及組織所有收入或支出項(xiàng)目的總的預(yù)算。
處理沖突策略中最有效的方法是（）。
根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算可以劃分為不同的類別，包括（）。
人事調(diào)整的目的是（）。