A.計劃、組織、決策、協(xié)調(diào)和控制
B.計劃、組織、決策、領(lǐng)導(dǎo)和控制
C.計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制
D.計劃、組織、激勵、協(xié)調(diào)和控制
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A.喬治•梅奧
B.弗雷德里克•泰羅
C.亨利•法約爾
D.馬克斯•韋伯
A.科學(xué)技術(shù)
B.加強(qiáng)人的管理
C.提高勞動生產(chǎn)率
D.增強(qiáng)責(zé)任感
A.亞當(dāng)•斯密
B.查爾斯•巴比奇
C.弗雷德里克•泰羅
D.大衛(wèi)•李嘉圖
A.人力資源
B.物力資源
C.財力資源
D.技術(shù)資源
A.技術(shù)環(huán)境
B.政治法律環(huán)境
C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
D.社會文化環(huán)境
最新試題
用于衡量工作績效的各種信息應(yīng)滿足()等方面的要求。
對供應(yīng)商的評價中,()主要涉及的是供應(yīng)商響應(yīng)買方需求變化的能力。
()是指以組織整體為范圍,涉及組織所有收入或支出項(xiàng)目的總的預(yù)算。
從組織層次上來看,績效可以劃分為()。
管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個完整的管理循環(huán)過程,而()始終是一次管理循環(huán)過程的終點(diǎn),同時又是新一輪管理循環(huán)過程的起點(diǎn)。
控制工作應(yīng)當(dāng)著眼于組織發(fā)展的整體需要,這就要求控制應(yīng)具有()。
按照組織系統(tǒng)劃分,溝通方式分為()。
對于營利性組織來說,()是提高組織經(jīng)濟(jì)效益或獲取價格優(yōu)勢的基本途徑。
人員控制系統(tǒng)的控制對象是()。
根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn),預(yù)算可以劃分為不同的類別,包括()。