A.更新風(fēng)險管理計劃。
B.與供應(yīng)商開會。
C.與高級管理層討論。
D.更新采購計劃。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.配置管理
B.溝通管理
C.變更管理
D.合同變更控制
A.資源評估
B.權(quán)力/利益方格
C.資源直方圖
D.干系人分析
A.制定項目管理計劃。
B.申請資金。
C.完成商業(yè)論證。
D.銷售新產(chǎn)品。
A.查閱風(fēng)險登記冊。
B.更新工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。
C.更新項目管理計劃。
D.上報給項目干系人。
A.創(chuàng)建認(rèn)可與獎勵計劃。
B.使用沖突管理技術(shù)。
C.審查企業(yè)知識庫。
D.為新主題專家簽發(fā)變更請求。
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）