A.戰(zhàn)略分析
B.戰(zhàn)略控制
C.戰(zhàn)略選擇
D.戰(zhàn)略變革
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A.讓?xiě)?zhàn)略體現(xiàn)出價(jià)值
B.領(lǐng)導(dǎo)要高瞻遠(yuǎn)矚
C.注重引導(dǎo)
D.注意清除戰(zhàn)略推行過(guò)程中的障礙
A.讓?xiě)?zhàn)略體現(xiàn)出價(jià)值
B.領(lǐng)導(dǎo)要高瞻遠(yuǎn)矚
C.注重引導(dǎo)
D.注意清除戰(zhàn)略推行過(guò)程中的障礙
A.公司治理
B.公司使命
C.公司制度
D.公司文化
A.橫向展開(kāi)
B.水平展開(kāi)
C.交叉展開(kāi)
D.縱向展開(kāi)
A.反映生產(chǎn)方式的最優(yōu)程度
B.反映戰(zhàn)略的最優(yōu)程度
C.反映銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的最優(yōu)程度
D.反映產(chǎn)品質(zhì)量的最優(yōu)程度
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門(mén)制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車(chē)間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)的末端應(yīng)該是（）
針對(duì)企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過(guò)程確定改進(jìn)項(xiàng)目，通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項(xiàng)？（）
分析企業(yè)內(nèi)部條件時(shí)，調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)？（）
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)定位等，避免與其發(fā)生直接競(jìng)爭(zhēng)。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。