為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經(jīng)濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。

精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。

管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結(jié)合作，朝著共同目標努力前行。

精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。

精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。

使用拉動式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。

精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻計獻策。

企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。

批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達到最大，以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。

精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。