A.SOP
B.BPD
C.JIS
D.BIQ
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A.員工參與
B.持續(xù)改進(jìn)
C.標(biāo)準(zhǔn)化
D.制造質(zhì)量
E.縮短制造周期
F.質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成
A.燈光
B.暗燈板
C.喇叭
D.拉繩
A.業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施
B.全員維修系統(tǒng)
C.暗燈
D.制造和設(shè)計(jì)的早期結(jié)合
A.流程、制度
B.證據(jù)手冊(cè)
C.五大原則課件
D.現(xiàn)場(chǎng)記錄文件
A.增加投入
B.減少浪費(fèi)
C.正向激勵(lì)
D.系統(tǒng)思考
最新試題
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費(fèi)縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊(duì)合作。
當(dāng)單件流無法實(shí)行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個(gè)流程框架。
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲(chǔ)備來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
OEE是用來同行業(yè)進(jìn)行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會(huì)造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。