A.標(biāo)準(zhǔn)化原則
B.先進(jìn)性原則
C.實(shí)用性原則
D.可擴(kuò)展性原則
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A.在數(shù)據(jù)流程圖中具體的組織機(jī)構(gòu)、工作場(chǎng)所、人員、物質(zhì)流等等都已去掉
B.在數(shù)據(jù)流程圖中只剩下數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、流動(dòng)、加工、使用的情況
C.數(shù)據(jù)流程圖把系統(tǒng)對(duì)各種業(yè)務(wù)的處理過程聯(lián)系起來考慮,形成一個(gè)總體
D.數(shù)據(jù)流程圖只能孤立在分析各個(gè)業(yè)務(wù),不能反映出各業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)關(guān)系
A.以核心生產(chǎn)能力為中心,重組業(yè)務(wù)流程
B.以顧客為起點(diǎn),再造整合企業(yè)業(yè)務(wù)流程
C.圍繞企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造,其他方面也要采取配套措施,對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整
D.加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理及信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)
A.一個(gè)明確的、具有啟發(fā)性的目標(biāo)
B.充分考慮顧客價(jià)值
C.充分做好橫向及縱向溝通
D.樹立典范、逐步推進(jìn),充分利用變革的漣漪效應(yīng)
A.人力資源管理扮演執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的角色
B.人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)揮一定作用
C.人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略伙伴
D.人力資源管理對(duì)戰(zhàn)略管理影響作用很大
A.行政管理
B.內(nèi)務(wù)管理
C.事務(wù)管理
D.戰(zhàn)略管理
最新試題
在崗位評(píng)價(jià)要素中,崗位對(duì)經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、安全和管理方面承擔(dān)的責(zé)任是()
通過崗位分析,可以全面了解不同工作的危害程度,有利于組織開展()
在崗位界定的工作中,通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及()
崗位界定的關(guān)鍵是刻畫崗位()
給受訓(xùn)者提供一個(gè)來自現(xiàn)實(shí)的案例,首先讓他們自己獨(dú)立地分析這個(gè)案例,然后在與其他受訓(xùn)者一起討論,從而提出自己對(duì)問題的解決辦法稱之為()
在培訓(xùn)效果中,檢查學(xué)員通過培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)于工作業(yè)績(jī)的改進(jìn)屬于()
在崗位說明書中,關(guān)于崗位職責(zé)和權(quán)利的說明,屬于()
崗位說明書中刻畫工作內(nèi)容、說明崗位責(zé)任、權(quán)利的是()
在工作說明書中,以崗位工作為中心對(duì)崗位進(jìn)行全面系統(tǒng)的說明,并能夠?yàn)楣ぷ骺己?、崗位分類、崗位評(píng)價(jià)提供依據(jù)的內(nèi)容,屬于()
崗位分析有助于判斷一個(gè)人是否適合某項(xiàng)工作,從而為員工提供工作輪換機(jī)會(huì),提高人事匹配的程度()