A.評估目的→評估范圍→評估人員→信息來源及類型→信息收集→評估結(jié)果
B.評估范圍→評估目的→評估人員→信息來源及類型→信息收集→評估結(jié)果
C.評估人員→評估范圍→評估目的→信息收集→信息來源及類型→評估結(jié)果
D.信息來源及類型→評估目的→評估范圍→評估人員→信息收集→評估結(jié)果

A.執(zhí)行性是對人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)外部協(xié)調(diào)的反映
B.有效性反映企業(yè)人力資源管理活動的效果
C.企業(yè)人力資源管理評價指標(biāo)體系的基本構(gòu)架包含了人力資源管理系統(tǒng)協(xié)調(diào)以及內(nèi)部運作的效率和效果，能夠比較系統(tǒng)和全面地評價企業(yè)人力資源管理的效益
D.執(zhí)行性反映企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的內(nèi)部運作情況，本文把內(nèi)部運作中的協(xié)調(diào)劃到適應(yīng)性中評價

A.系統(tǒng)性原則
B.科學(xué)性原則
C.目標(biāo)多樣性原則
D.可比性原則

A.三個層次由低到高分別是支持型，引導(dǎo)型，驅(qū)動型
B.支持型的核心思想是以績效為導(dǎo)向，通過有效開發(fā)和使用人力資源，創(chuàng)造和提升企業(yè)整體經(jīng)營績效
C.驅(qū)動型的目的是HR管理者為企業(yè)和所有員工提供增值服務(wù)
D.引導(dǎo)型的代表廠商有ORACLE、SAP、金蝶、用友、明基逐鹿、東軟、萬古、嘉揚等，但誰都無明顯優(yōu)勢

A.選擇軟件時，要與自己單位現(xiàn)行的管理模式相適
B.使用軟件的員工的素質(zhì)直接決定軟件的價值和作用的大小，而對員工的培訓(xùn)會有一定的耗費，因此在選擇軟件時盡量選擇適合自己員工水平的，盡量避免培訓(xùn)
C.如果企業(yè)選擇的軟件與自己單位規(guī)劃發(fā)生沖突，將影響軟件的使用，增加購買成本，甚至導(dǎo)致軟件實施失敗
D.要考慮軟件廠商的因素，如產(chǎn)品性能、服務(wù)能力、性價比和長期發(fā)展能力等