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A.可行性分析任務(wù)是明確應(yīng)用項目的開發(fā)的必要性和可行性
B.必要性來自實現(xiàn)開發(fā)任務(wù)的迫切性,而可行性則取決于實現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)的資源和條件
C.技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)上的可行性是分析上的重要目標(biāo),管理上的可行性可以不予考慮
D.可行性分析報告:是可行性分析結(jié)果的表述
A.系統(tǒng)分析規(guī)劃
B.系統(tǒng)重組規(guī)劃
C.系統(tǒng)流程規(guī)劃
D.系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)劃
A.ERP把企業(yè)的生產(chǎn)流程看作是一個緊密聯(lián)接的供應(yīng)鏈,其中包括供應(yīng)商、生產(chǎn)工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)和客戶等
B.ERP是企業(yè)實施管理信息系統(tǒng),特別是BPR系統(tǒng)的前提和基礎(chǔ)
C.ERP將分布在各地所屬企業(yè)的內(nèi)部劃分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng),如財務(wù)、市場營銷、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、服務(wù)維護(hù)、工程技術(shù)等,還包括對競爭對手的監(jiān)視管理
D.ERP是對軟件的改變,BPR是對流程的改變。實際操作時應(yīng)該找到兩者的平衡點
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