A.可行性分析任務(wù)是明確應(yīng)用項(xiàng)目的開發(fā)的必要性和可行性
B.必要性來自實(shí)現(xiàn)開發(fā)任務(wù)的迫切性，而可行性則取決于實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)的資源和條件
C.技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)上的可行性是分析上的重要目標(biāo)，管理上的可行性可以不予考慮
D.可行性分析報(bào)告：是可行性分析結(jié)果的表述
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A.系統(tǒng)分析規(guī)劃
B.系統(tǒng)重組規(guī)劃
C.系統(tǒng)流程規(guī)劃
D.系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)劃
A.ERP把企業(yè)的生產(chǎn)流程看作是一個(gè)緊密聯(lián)接的供應(yīng)鏈，其中包括供應(yīng)商、生產(chǎn)工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)和客戶等
B.ERP是企業(yè)實(shí)施管理信息系統(tǒng)，特別是BPR系統(tǒng)的前提和基礎(chǔ)
C.ERP將分布在各地所屬企業(yè)的內(nèi)部劃分成幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)、市場營銷、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、服務(wù)維護(hù)、工程技術(shù)等，還包括對競爭對手的監(jiān)視管理
D.ERP是對軟件的改變，BPR是對流程的改變。實(shí)際操作時(shí)應(yīng)該找到兩者的平衡點(diǎn)
A.自我分解階段
B.發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備階段
C.重新設(shè)計(jì)階段
D.具體實(shí)施階段
最新試題
給受訓(xùn)人員提供一個(gè)真實(shí)的情境，讓他們在其中分別扮演不同的角色，在扮演過程中培訓(xùn)者隨時(shí)加以指導(dǎo)，在結(jié)束后組織大家討論，這種培訓(xùn)方法是（）
績效加薪是根據(jù)績效考核成績提升員工的（）
崗位界定的關(guān)鍵是刻畫崗位（）
在崗位說明書中，關(guān)于崗位職責(zé)和權(quán)利的說明，屬于（）
在工作說明書中，以崗位工作為中心對崗位進(jìn)行全面系統(tǒng)的說明，并能夠?yàn)楣ぷ骺己?、崗位分類、崗位評價(jià)提供依據(jù)的內(nèi)容，屬于（）
在培訓(xùn)效果中，檢查學(xué)員在知識，技能和態(tài)度方面的培訓(xùn)收獲，對工作行為產(chǎn)生了什么影響屬于（）
績效考評工作的主要責(zé)任者是（）
適用于重復(fù)性勞動(dòng)的操作性崗位的方法是（）
通過崗位分析，可以全面了解不同工作的危害程度，有利于組織開展（）
給受訓(xùn)者提供一個(gè)來自現(xiàn)實(shí)的案例，首先讓他們自己獨(dú)立地分析這個(gè)案例，然后在與其他受訓(xùn)者一起討論，從而提出自己對問題的解決辦法稱之為（）