保安業(yè)務(wù)指導(dǎo)需要確定一定的方法，在保安企業(yè)內(nèi)部，確定一批基層管理經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的大隊(duì)長，作為新保安隊(duì)員的師傅，以傳幫帶的形式促進(jìn)新隊(duì)員成長。這種業(yè)務(wù)指導(dǎo)模式稱之為（）。

制定保安安全風(fēng)險管理策略，是從了解保安服務(wù)公司或安全風(fēng)險評估委托單位的實(shí)際情況開始。

保安服務(wù)公司所編制的安全風(fēng)險評估方案應(yīng)當(dāng)基于評估項(xiàng)目的實(shí)際情況和評估主體自身的工作能力，盡量避免夸大。這要求編制安全風(fēng)險評估方案應(yīng)當(dāng)注意（）。

保安企業(yè)的保安業(yè)務(wù)成本管理應(yīng)實(shí)行全面管理責(zé)任制。

保安服務(wù)企業(yè)在實(shí)行差異化戰(zhàn)略時，要高度關(guān)注差異的（）。

保安指導(dǎo)工作最終目的為了企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

下列有關(guān)保安業(yè)務(wù)指導(dǎo)的表述正確的是（）。

保安指導(dǎo)工作必須具有明確的方向。

保安服務(wù)企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，分別采取（）戰(zhàn)略，建立競爭優(yōu)勢。

（）是保安服務(wù)的一個顯著特點(diǎn)。