文化越是（），員工參與決策的可能性就越小。

哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格經(jīng)常阻礙創(chuàng)作過程和思想的公開交流（）

相信自己的情緒、動機(jī)、復(fù)雜性、能力和潛在的內(nèi)心沖突是指領(lǐng)導(dǎo)力的哪個組成部分（）

（）更有可能發(fā)現(xiàn)很難將任務(wù)委派給他們的追隨者。

以下哪個國家擁有“風(fēng)險導(dǎo)向”文化，因此更不愿意接受變革（）

日本管理者會獎勵團(tuán)隊努力而不是個人成就，這是因為（）

（）是組織和領(lǐng)導(dǎo)者變革的障礙。

情商在領(lǐng)導(dǎo)力中很重要，因為（）

根據(jù)應(yīng)急模型，以關(guān)系為動機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者在哪種情況下最有效（）

在領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間關(guān)系發(fā)展的（）階段，領(lǐng)導(dǎo)者提供挑戰(zhàn)和機(jī)會，追隨者表現(xiàn)出對領(lǐng)導(dǎo)者的忠誠。