A市晨良電腦科技開發(fā)有限公司是以系統(tǒng)集成為主營的現代高科技公司，為客戶提供全面的信息產品和完整的信息系統(tǒng)解決方案，并同世界許多著名IT企業(yè)有著完整的信息關系。
公司自創(chuàng)建以來一直致力于為客戶提供高質量、高可靠性、高性價比的信息產品，以及為客戶提供全面的信息解決方案，在當今激烈的市場競爭中，公司確立了“服務、創(chuàng)造、卓越、合作、進取”的企業(yè)員工行為準則，力求以勤勉的工作、誠信的行動來贏取客戶的信賴和支持。
公司管理層深知，公司經營理念貫徹來源于公司為員工提供具有行業(yè)競爭力的薪酬，而目前的年薪制充分體現了薪酬的基本保障職能與薪酬的激勵職能。因此，自2000年以來，公司開始在薪酬制度上進行創(chuàng)新嘗試，并對全日制員工全面實施年薪制。
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A.計時工資側重以勞動的外延量計算工資，至于勞動的內含量則不能準確反映
B.就勞動者本人來說，計時工資制難以準確反映其實際提供的勞動數量與質量，工資與勞動量之間存在著不相當的矛盾
C.就同等級的各個勞動者來說，計時工資制不能反映勞動質量的差別，容易出現干多干少、干好干壞一個樣的現象
D.容易出現片面追求產品數量，忽視產品質量的偏向
A.崗位排列法
B.崗位分類法
C.要素比較法
D.要素計點法
E.海氏評價法
A.基本工資
B.崗位工資
C.特殊行業(yè)工資
D.津貼
E.輔助工資
最新試題
崗位評價是管理者的意志體現，管理者的意見決定了崗位評價的結果。
在招聘時傳遞給應聘者全面的企業(yè)信息，有助于應聘者與企業(yè)形成正確的心理契約。
績效評估結果的全局性調整，只有在申訴處理會議正式決議通過后，才可以慎重進行。
確定招聘需求是制訂招聘計劃的基礎環(huán)節(jié)和重要前提，企業(yè)只有明確了用人需求才能制訂有效的招聘計劃。
對于基層員工，由于其文化基礎的限制，培訓應選擇容易理解的、參與性強的方法，如角色扮演、游戲活動、實踐練習等。
績效評估選用的方法不僅決定了績效評估所花費的時間和費用，也決定了績效評估的重點。
通過薪酬結構設計，企業(yè)建立自身的薪酬體系，使每一個崗位的工資都對應于其相對價值，因而充分體現了薪酬的內在公平性。
績效計劃是管理者和員工在明晰責、權、利的基礎上簽訂的一個內部協議，是管理者與員工之間確立的關于績效標準和績效目標的契約。
內部評估者的優(yōu)勢在于對評估過程中遇到的技術難題有較強的處理能力。
人力資源信息審核的及時性是指要檢查所有信息是否按時完成數據的采集。