A.一體化戰(zhàn)略
B.加強型戰(zhàn)略
C.多元經營戰(zhàn)略
D.并購戰(zhàn)略
E.防御型戰(zhàn)略
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A.進攻型戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
C.緊縮型戰(zhàn)略
D.防御型戰(zhàn)略
A.誘引戰(zhàn)略
B.累積型
C.效用型
D.協(xié)助型
A.家長式戰(zhàn)略
B.發(fā)展式戰(zhàn)略
C.任務式戰(zhàn)略
D.轉型式戰(zhàn)略
E.參與戰(zhàn)略
A.誘引戰(zhàn)略
B.風險戰(zhàn)略
C.投資戰(zhàn)略
D.參與戰(zhàn)略
A.退休解聘計劃
B.培訓開發(fā)計劃
C.績效與薪酬福利計劃
D.勞動關系計劃
最新試題
為促進員工通過職業(yè)階梯獲得職業(yè)成就,對員工在企業(yè)中的發(fā)展階梯作出制度化設計的計劃,稱為()
崗位界定的關鍵是刻畫崗位()
崗位分析的重點有三個方面,其中居于基礎地位的是()
在工作說明書中,以崗位工作為中心對崗位進行全面系統(tǒng)的說明,并能夠為工作考核、崗位分類、崗位評價提供依據(jù)的內容,屬于()
通過崗位評價,可以確定每一崗位的重要程度和對組織的價值,從而決定()
績效加薪是根據(jù)績效考核成績提升員工的()
崗位說明書中刻畫工作內容、說明崗位責任、權利的是()
通過崗位分析,可以全面了解不同工作的危害程度,有利于組織開展()
在工作說明書中,解說什么樣的人員才能勝任崗位工作,為企業(yè)的招聘、培訓、選拔提供依據(jù),屬于()
在崗位界定的工作中,通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務流程分析法以及()