公司經(jīng)營(yíng)決策的重要作用是由（）所決定的。

在國(guó)際生產(chǎn)綜合理論中，東道國(guó)所擁有的優(yōu)勢(shì)有哪幾種（）

制訂方案階段以決策目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，包括哪些步驟（）

（）要求公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要客觀地記錄公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生的情況，準(zhǔn)確地核算公司的收入、成本費(fèi)用和利潤(rùn)，真實(shí)地報(bào)告公司的財(cái)務(wù)狀況。

公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和（）

按企業(yè)主體法律人格的有無(wú)及企業(yè)成員財(cái)產(chǎn)責(zé)任的不同，企業(yè)組織形式分為（）。

協(xié)調(diào)其他人的活動(dòng)是管理工作的（）

公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心，其治理結(jié)構(gòu)包括（）

市場(chǎng)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督包括（）

公司的經(jīng)濟(jì)功能的主要表現(xiàn)不包括（）