A.降低產(chǎn)品的成本
B.增加產(chǎn)品的功能
C.減少產(chǎn)品的功能
D.提高價(jià)值獲取效益
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A.產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用
B.產(chǎn)品的壽命周期成本
C.產(chǎn)品的研究成本
D.產(chǎn)品的使用成本
A.顯時(shí)
B.防水
C.防震
D.夜光
A.福特汽車公司
B.杜邦公司
C.通用電氣公司
D.通用汽車公司
A.1
B.2
C.3
D.4
A.科學(xué)技術(shù)工作隊(duì)伍
B.技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費(fèi)
C.技術(shù)開發(fā)場(chǎng)所
D.科學(xué)技術(shù)情報(bào)
最新試題
技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？（）
（）是管理的重心。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式改革的適用性，正確的說法是（）。
對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)，以下說法正確的有（）。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是（）。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個(gè)中心。