A.組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是職工的分工合作關(guān)系
B.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是目標(biāo)
C.組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是權(quán)責(zé)利關(guān)系的劃分
D.組織的目標(biāo)是人員
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A.命令型領(lǐng)導(dǎo)方式—（高工作-低關(guān)系）
B.參與型領(lǐng)導(dǎo)方式—（高工作-高關(guān)系）
C.說服型領(lǐng)導(dǎo)方式—（低工作-高關(guān)系）
D.授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式—（低工作-低關(guān)系）
A.正強(qiáng)化
B.衰減
C.負(fù)強(qiáng)化
D.懲罰
A.工作本身的挑戰(zhàn)意義和興趣
B.公司的政策和行政管理
C.與高級主管之間的人際關(guān)系
D.個(gè)人成長、晉升的機(jī)會
A.管理的層次比較少
B.層級之間的關(guān)系比較緊密
C.為下屬提供更多的提升機(jī)會
D.信息的失真度比較低
A.職能部門化
B.管理部門化
C.顧客部門化
D.流程部門化
最新試題
反饋控制可以采用的方法包括（）。
執(zhí)行控制時(shí)可能出現(xiàn)的問題包括（）。
組織應(yīng)該如何面對所處的環(huán)境？（）
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對各部門的管理，CEO增加了管理層級數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響（）。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。
在研究買方時(shí)，需要考察買方在以下哪兩個(gè)方面的因素？（）
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
分析經(jīng)營環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面？（）
某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個(gè)性尊重而非集體主義為導(dǎo)向，這主要受哪些因素影響？（）
以下哪些表述符合目標(biāo)的時(shí)間性特征？（）