A.工作本身的挑戰(zhàn)意義和興趣
B.公司的政策和行政管理
C.與高級(jí)主管之間的人際關(guān)系
D.個(gè)人成長、晉升的機(jī)會(huì)
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A.管理的層次比較少
B.層級(jí)之間的關(guān)系比較緊密
C.為下屬提供更多的提升機(jī)會(huì)
D.信息的失真度比較低
A.職能部門化
B.管理部門化
C.顧客部門化
D.流程部門化
A.戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題
B.戰(zhàn)略管理從時(shí)間上來說具有長遠(yuǎn)性
C.戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素
D.戰(zhàn)略管理的主體—是企業(yè)的高層管理人員
A.行為錨定評(píng)分量法
B.目標(biāo)管理法
C.樂觀決策法
D.關(guān)鍵事件法
A.《反托拉斯法》
B.《跨國公司行為準(zhǔn)則》
C.《消費(fèi)者保護(hù)法》
D.《美國企業(yè)精神》
最新試題
反饋控制可以采用的方法包括（）。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）
某公司CEO希望提高決策效率，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
要形成和建設(shè)組織文化，領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的舉措有哪些？（）
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí)，CEO應(yīng)該注意（）。
執(zhí)行控制時(shí)可能出現(xiàn)的問題包括（）。
組織應(yīng)該如何面對(duì)所處的環(huán)境？（）
預(yù)算控制的功能包括（）。
以下哪些描述是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)系的？（）