A.后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略
B.前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略
C.水平一體化發(fā)展戰(zhàn)略
D.垂直一體化發(fā)展戰(zhàn)略
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A.群體決策創(chuàng)造性高于個(gè)人決策
B.個(gè)人決策效率高于群體決策
C.個(gè)人決策風(fēng)險(xiǎn)性高于群體決策
D.群體決策準(zhǔn)確性高于個(gè)人決策
A.確定型決策方法
B.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法
C.盈虧平衡點(diǎn)法
D.不確定型決策方法
A.程序化策與非程序化決策
B.確定性決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策
C.個(gè)人決策與群體決策
D.科學(xué)決策與經(jīng)驗(yàn)決策
A.最優(yōu)化的原則
B.最完美的原則
C.最有益的原則
D.最保險(xiǎn)的原則
A.滾動(dòng)計(jì)劃法
B.目標(biāo)管理法
C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法
D.運(yùn)籌學(xué)方法
最新試題
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力,為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí),他應(yīng)該()。
預(yù)算控制可能帶來的負(fù)面影響包括()。
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長,組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門的管理,CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量,這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響()。
李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同,需要區(qū)別對(duì)待,為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)()。
反饋控制可以采用的方法包括()。
有效控制應(yīng)堅(jiān)持的原則包括()。
組織應(yīng)該如何面對(duì)所處的環(huán)境?()
分析經(jīng)營環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面?()
為什么我們?cè)谫徺I水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱?()
執(zhí)行控制時(shí)可能出現(xiàn)的問題包括()。