A.全面的關(guān)心職工，建立上下級之間融洽的人際關(guān)系
B.實(shí)行含蓄的控制機(jī)制，注意發(fā)揮職工的積極性和協(xié)調(diào)合作的關(guān)系
C.實(shí)行個人分工負(fù)責(zé)制
D.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)聯(lián)系在一起的報酬在起作用
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A.招聘所需人員
B.評估未來人力資源需求
C.制定相應(yīng)的人員配備計劃
D.評估現(xiàn)有的人員配備情況
A.統(tǒng)一指揮原則
B.控制幅度原則
C.權(quán)責(zé)對等原則
D.剛性經(jīng)濟(jì)原則
A.電子會議法
B.德爾菲技術(shù)法
C.名義小組法
D.決策樹法
A.重視人的因素
B.建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系
C.建立科學(xué)的考核方法
D.控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，監(jiān)督成分較少
A.職位
B.專業(yè)知識
C.管理愿望
D.外貌
最新試題
分析經(jīng)營環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面？（）
某公司CEO希望提高決策效率，為此在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時（）。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要考慮（）。
反饋控制可以采用的方法包括（）。
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時，CEO應(yīng)該注意（）。
制定銷售收入年度計劃應(yīng)遵循的原則包括（）
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）
企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境的基本方法包括哪些？（）
李經(jīng)理認(rèn)為員工個人能力不同，需要區(qū)別對待，為此他在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時（）。
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是（）。