A.選擇余地大
B.消除不滿情緒
C.更快勝任工作
D.以上各項(xiàng)
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A.組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是以人為重
B.組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是權(quán)責(zé)利關(guān)系的劃分
C.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)不是目標(biāo)
D.組織結(jié)構(gòu)的要點(diǎn)是分工協(xié)作
A.統(tǒng)一指揮原則
B.控制幅度原則
C.技術(shù)指導(dǎo)原則
D.柔性經(jīng)濟(jì)原則
A.戰(zhàn)略發(fā)動階段、戰(zhàn)略計(jì)劃階段、戰(zhàn)略運(yùn)作階段、戰(zhàn)略的控制與評估階段
B.戰(zhàn)略計(jì)劃階段、戰(zhàn)略發(fā)動階段、戰(zhàn)略運(yùn)作階段、戰(zhàn)略的控制與評估階段
C.戰(zhàn)略發(fā)動階段、戰(zhàn)略計(jì)劃階段、戰(zhàn)略的控制與評估階段、戰(zhàn)略運(yùn)作階段
D.戰(zhàn)略計(jì)劃階段、戰(zhàn)略運(yùn)作階段、戰(zhàn)略計(jì)劃階段、戰(zhàn)略的控制與評估階段
A.一體化發(fā)展戰(zhàn)略
B.集中化發(fā)展戰(zhàn)略
C.多角度化發(fā)展戰(zhàn)略
D.不需要制定戰(zhàn)略
A.電子會議法
B.專家調(diào)查法
C.名義小組法
D.頭腦風(fēng)暴法
最新試題
有效控制應(yīng)堅(jiān)持的原則包括()。
制定計(jì)劃時對過去進(jìn)行研究,可以采用的方法包括()
為什么我們在購買水果的時候價格談判能力較弱?()
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性,為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時()。
組織應(yīng)該如何面對所處的環(huán)境?()
企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境的基本方法包括哪些?()
分析經(jīng)營環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面?()
影響進(jìn)入行業(yè)難易程度的因素不包括哪些?()
李經(jīng)理認(rèn)為員工個人能力不同,需要區(qū)別對待,為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時()。
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個人能力,為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時,他應(yīng)該()。