A.組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是以人為重
B.組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是權(quán)責(zé)利關(guān)系的劃分
C.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的出發(fā)點不是目標(biāo)
D.組織結(jié)構(gòu)的要點是分工協(xié)作
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A.統(tǒng)一指揮原則
B.控制幅度原則
C.技術(shù)指導(dǎo)原則
D.柔性經(jīng)濟(jì)原則
A.戰(zhàn)略發(fā)動階段、戰(zhàn)略計劃階段、戰(zhàn)略運作階段、戰(zhàn)略的控制與評估階段
B.戰(zhàn)略計劃階段、戰(zhàn)略發(fā)動階段、戰(zhàn)略運作階段、戰(zhàn)略的控制與評估階段
C.戰(zhàn)略發(fā)動階段、戰(zhàn)略計劃階段、戰(zhàn)略的控制與評估階段、戰(zhàn)略運作階段
D.戰(zhàn)略計劃階段、戰(zhàn)略運作階段、戰(zhàn)略計劃階段、戰(zhàn)略的控制與評估階段
A.一體化發(fā)展戰(zhàn)略
B.集中化發(fā)展戰(zhàn)略
C.多角度化發(fā)展戰(zhàn)略
D.不需要制定戰(zhàn)略
A.電子會議法
B.專家調(diào)查法
C.名義小組法
D.頭腦風(fēng)暴法
A.確定目標(biāo)、目標(biāo)分解、執(zhí)行目標(biāo)、評定結(jié)果
B.目標(biāo)分解、確定目標(biāo)、評定結(jié)果、執(zhí)行目標(biāo)
C.執(zhí)行目標(biāo)、評定結(jié)果、確定目標(biāo)、目標(biāo)分解
D.評定結(jié)果、執(zhí)行目標(biāo)、確定目標(biāo)、目標(biāo)分解
最新試題
預(yù)算控制可能帶來的負(fù)面影響包括()。
某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個性尊重而非集體主義為導(dǎo)向,這主要受哪些因素影響?()
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時,CEO應(yīng)該注意()。
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