A.溝通是實現(xiàn)組織目標的重要手段
B.溝通也是企業(yè)與內(nèi)部環(huán)境之間建立聯(lián)系的橋梁
C.溝通使管理組織更加合理有序
D.溝通成為企業(yè)中各個部門、各成員之間密切配合與協(xié)調(diào)的重要途徑
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A.喚起下屬對成果的需要和期望
B.對完成工作目標的下屬增加報酬,兌現(xiàn)承諾
C.提醒下屬尋找達成目標的路徑
D.激勵下屬想方設法發(fā)揮自己的最佳水平去實現(xiàn)目標,迎接挑戰(zhàn)
A.工作上的成就感
B.工作本身的挑戰(zhàn)意義和興趣
C.與高級主管之間的人際關系
D.工作中得到認可和贊賞
A.生理需要是人類的第一層需要
B.安全需要是人類的第二層需要
C.生理需要是人類的第三層需要
D.真正需要是人類的第四層需要
A.工作中的體力和腦力的消耗就像游戲休息一樣自然
B.外來的控制和處罰的威脅是促使人們努力達到組織目標的唯一手段
C.在現(xiàn)代工業(yè)化社會的條件下,普通人的智能潛力只得到了部分的發(fā)揮
D.實行含蓄的控制機制,注意發(fā)揮職工的積極性和協(xié)調(diào)合作精神
A.適度合理性的原則
B.統(tǒng)一領導,統(tǒng)一指揮的原則
C.權變原則
D.權責對等原則
最新試題
制定計劃時預測前提條件屬于下列哪些計劃步驟?()
計劃工作中的預算編制屬于下列哪些目標的體現(xiàn)?()
制定銷售收入年度計劃應遵循的原則包括()
社群控制的主要特征包括()。
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個人能力,為此在設計組織結構時,他應該()。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多,超過了他的管理能力。為此,張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門,這反映了組織結構設計需要考慮()。
小剛所在公司實現(xiàn)了快速增長,組織規(guī)模不斷擴大。為加強對各部門的管理,CEO增加了管理層級數(shù)量,這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響()。
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素?()
反饋控制可以采用的方法包括()。
組織應該如何面對所處的環(huán)境?()