A.前饋控制
B.后饋控制
C.現(xiàn)場控制
D.后場控制
E.反饋控制
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一般來說,溝通的重要性體現(xiàn)在這幾個方面:
①溝通是管理人員激勵下屬,影響和改變別人的態(tài)度和行為,實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能的基本途徑
②溝通使管理決策更加合理有效
③()
④()
⑤()
A.溝通能使上級與下級的關(guān)系變的融洽,利于下級想法的表達
B.溝通是實現(xiàn)組織目標的重要手段
C.溝通成為企業(yè)中各個部門、各成員之間密切配合與協(xié)調(diào)的重要途徑
D.溝通也是企業(yè)與外部環(huán)境之間建立聯(lián)系的橋梁
溝通的定義包含了三個方面的含義:
①溝通包含著意義的傳遞
②()
③()。
A.信息不僅需要被傳遞,還要被理解
B.有效的溝通是一個雙向的、互動的反饋和理解過程
C.溝通可以是單向信息的傳遞
D.溝通包含著個人意愿向他人的傳遞
A.霍桑
B.德魯克
C.韋伯
D.泰羅˙法約爾
A.泰羅
B.德魯克
C.甘特
D.法約爾
美國管理學(xué)家哈羅德·孔茨在羅伯特·卡茨關(guān)于行政主管人員需要掌握的三種管理技能的基礎(chǔ)上,容易主管人員應(yīng)該具備的管理能力包括四類:
①()
②人事能力
③歸劃決策能力認識問題、分析問題與解決問題的能力.
A.領(lǐng)導(dǎo)能力
B.人際關(guān)系調(diào)和能力
C.技術(shù)能力
D.管理能力
最新試題
制定計劃時預(yù)測前提條件屬于下列哪些計劃步驟?()
李經(jīng)理認為員工個人能力不同,需要區(qū)別對待,為此他在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時()。
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴大,在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時,CEO應(yīng)該注意()。
某餐飲企業(yè)進行內(nèi)部環(huán)境分析時,需要重點考察以下哪些方面?()
某公司CEO希望提高決策效率,為此在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時()。
下列哪些方式屬于組織文化建設(shè)的主要途徑?()
組織應(yīng)該如何面對所處的環(huán)境?()
分析組織內(nèi)部環(huán)境時,需要考察哪些方面的因素?()
以下哪些表述符合目標的時間性特征?()
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是()。